大家也都知道，前段时间公司招聘了一个项目经理，由于人手不够，所以安排他去项目上临时先兼任一下测量的工作，但是人家说是“职务不匹配”所以离职了。

详见下文...

“上午刚入职的项目经理，被安排下午去工地放线....结果直接跑路”

当然，这也无可厚非，毕竟人各有志嘛。

但是项目不能停呀，所以这段时间我就带着几个人在这个项目上先组织开槽工作。

昨天下午的时候，公司的人事小姐姐通知我，今天上午有面试的，让我回来参加。

所以安排好现场之后，我就赶回了公司。

据说是内推的....

大约上午10点多钟的时候吧，面试的人过来了，我很惊讶，女的，应聘项目经理，你敢信？

通过她和老板的聊天，看出来了，内推无疑，显然两个人之前就认识。

在我看来，这个女同志估摸着40岁出头的样子，冲锋衣、牛仔裤、运动鞋，戴着眼镜背个包，反正感觉是很干练吧。

在老板的办公室，我们简单的沟通一下。

她之前是做尊龙凯时造价的，有造价师证书，也有建造师证书，还有什么环评尊龙凯时师证书吧...反正证件很多。

本来，当我听说她是造价行业内转过来的，我不是很看好，毕竟造价专业的，应该对施工工艺包括施工管理可能只停留在图纸上，根本没什么现场经验。

然而，随着老板让我们之间多沟通、多交流，我渐渐的发现了，这个女的不简单。

虽说她现在是做尊龙凯时造价的，但是人家最早是从施工转到了造价，现在又要从造价转到施工。

所以说，她是有一定的现场经验的。

甚至有些时候我发现，她在关于现场的一些问题上，用词要比我专业，最关键的是，她能将每一项、每一步工作拆解出用工成本。

这一点，说实话，当时在老板面前我是比较惭愧的。

...

聊了大概1个多小时吧，她走了。

老板问我，让她负责那个抢工的项目行不行。

我能说不行吗？

那简直太行了。

本身就是抢工项目，涉及到的现场用工签证比较多，有这样即懂现场管理，又懂尊龙凯时造价的人，那就在合适不过了。

.....

讲话呢，距离我上次见过女项目经理，至少过去得10年了，当时还是再北京昌平的一个项目上。

我刚毕业没几年，还是个小工长的时候，当时在北京的建筑公司，负责的是那个项目上的绿化工作。

怎么说呢，当时那个女项目经理给我的映像就是很强势，很专业，不亚于任何一个男性的项目经理。

反之，甚至更多时候，我觉得，要强于我们男性，最简单的，就比如与监理甲方之间的沟通工作，我认为有时候我们男的抹不开面子的时候，而恰恰女同志能够比我们直接...

所以，我认为，特殊项目特殊对待，如果是有施工管理经验的造价人员，内转从事项目经理工作，万全合适...

当然，通过这件事，我也发现了两个更深层次的问题（也许是我想多了），说出来，大家探讨探讨...

第一、从这个人员聘用上来说，关于项目经理的招聘信息在网上发了小半个月了，投简历的有上百个，面试了也有十几个，但最终都因为各种各样的原因，没成功。

当公司的人都认为，一时半会儿招不到人的时候，老板却不动声色的就把人带过来了，而且还很优秀，最最关键的还是熟人...

我不知道，老板这样算不算给同事们敲个警钟，言外之意，“人，我有，招聘也不止网上一条途径...”剩下，你们自己品！！

第二、咱们在职的行业人员，自己的学习规划问题，说实话，在见到这个女同志之前，我自认为，对自己的无论是现场经验还是管理经验都还算比较自信的，然而，在和人家沟通之后，我发现，有欠缺，还是很大的欠缺。

项目经理这个岗位，可以是管理型岗位，也可以是专业性岗位，当然，也可以是沟通协调型岗位...

但是，（个人观点），我认为其实最应该应该是个综合性管理岗位，我知道，我说这个，大家一定又要说了，“他给我多少钱呀，还给他综合管理”

其实不然，对于当下的环境来讲，先不说钱多钱少的问题，就单纯的这个综合型人才，有几个呢？，哪个拿出来，不都是大拿嘛？

所以，当下，努力让自己成为一个综合性的人才，是很有必要的！

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